近日，中共中央印发了《中国共产党党员教育管理工作条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出，党员教育管理是党的建设基础性经常性工作。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视加强党员教育管理工作，推动形成全党从严从实抓党员教育管理的良好态势。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以党章为根本遵循，总结吸收实践创新成果，对党员教育管理的内容、方式、程序等作出规范，是新时代党员教育管理工作的基本遵循。

坚持学思用贯通、知信行统一，把新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使全党始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，努力在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。

办好中国的事情，关键在党，关键在党要管党、从严治党。党要管党必须从党内政治生活管起，从严治党必须从党内政治生活严起。 　　开展严肃认真的党内政治生活，是我们党的优良传统和政治优势。在长期实践中，我们党坚持把开展严肃认真的党内政治生活作为党的建设重要任务来抓，形成了以实事求是、理论联系实际、密切联系群众、批评和自我批评、民主集中制、严明党的纪律等为主要内容的党内政治生活基本规范，为巩固党的团结和集中统一、保持党的先进性和纯洁性、增强党的生机活力积累了丰富经验，为保证完成党在各个历史时期中心任务发挥了重要作用。

10月31日下午，由四川省天府好粮油有限公司（以下简称“好粮油公司”）主办，郑州商品交易所、南华期货股份有限公司联合承办的“天府锦囊大讲堂”第4期之郑商所菜系产业基地赋能油菜籽产业高质量发展线上直播会议成功召开。本期“天府锦囊大讲堂”由“商品贸易企业风险管理思考”、“套期保值业务会计处理”两部分内容组成，讲师为好粮油公司内部团队成员。好粮油公司通过以“天府锦囊大讲堂”为平台，鼓励、督促团队及成员以“输出”倒逼成长，不断思考创新，优化方法论，持续推动学习型组织打造以及企业核心能力培养。

10月21日下午，“天府锦囊大讲堂”第3期之外部专家讲财税风险在25楼会议室以“讲授+研讨”的方式开讲。本次大讲堂邀请税务风险处理专家级企业中汇智谷（四川）税务师事务所有限公司（以下简称中汇）的三位资深专家，开展了以“发票涉税风险与套期保值增值税处理”为主题的财税风险及相应处理专题讲座，讲座内容贴近企业实际，对企业经营管理水平提升有重要意义。 伴随公司经营规模不断壮大，国家税务监管要求日趋严格与企业相关岗位、人员对财税风险的重视及专业性程度不够这一矛盾的逐渐加深，导致提升风险管理能力尤其是财税风险防控能力成为公司管理能力建设的重要内容。本次大讲堂通过解析常见的虚开、错开发票税务风险，费用报销和税前扣除中的发票风险，以及与公司业务高关联的套期保值增值税处理风险，结合生动的案例，提示了企业经营管理中常见的财税风险并提出了相应的防范措施。通过本次讲座，提升了公司员工财税风险防控意识，促进了公司财税处理更加规范，一定程度上推动了公司中后台管理能力建设。 下一步，公司将持续发挥“天府锦囊大讲堂”平台优势，坚持“引进来”和“走出去”相结合，不断提升外部专家、专业团队的专业课程、讲座引进力度，同时“苦练内功”，不断提升内部团队对公司业务、管理的理解及输出水平，全力推动学习型组织打造，努力让公司每一位员工得到成长，并从自我成长角度，促进全员共享公司发展成果。

为深入学习贯彻党的二十大精神，继承和发扬遵义会议精神，缅怀革命先烈，坚定全员理想信念，2023年2月24日至26日，好粮油公司党支部与益海（广汉）粮油党支部结对共建，前往贵州遵义红色教育基地开展“天府锦囊”之红色走读——“学习贯彻党的二十大精神，弘扬遵义会议精神，汲取力量砥砺前行”主题党日活动。

四川省天府好粮油有限公司以党史学习教育为契机，坚持以学促思、以思促干，将党史学习教育成果转化为促进企业高质量发展的内涵动力，以经营改革实效检验党史学习教育成效。公司在面临“后疫情时代”国际国内政治经济形势和行业波动的复杂环境下，化危为机、危中寻机，通过深入推进国有企业混合所有制改革，创新管理机制，提高经营效益，聚思想，开新局，谋创新，一季度顺利实现“开门红”。 一是以高质量党建“聚”思想。抓党的领导，激发混改新活力。始终坚持党的领导，充分发挥党把关定向作用，完善党建入章，建立支委会议事规则、议事清单，进一步理清董事会、经理层等各治理主体的权责边界，推动党的领导融入公司治理。推进“双向进入、交叉任职”领导体制，完善选人用人机制、优化激励约束，真正激发混合所有制企业的活力动力。抓理论学习，强化政治引领。深入开展党史学习教育，利用集中+自学、线上+线下、理论+实践等学习方式，学习中国共产党简史有声书、百炼成钢微纪录片等资料，参观红色基地，带领全体党员、干部、职工重温中国共产党的奋进历程，赓续红色基因。在公司上下掀起了一股“群策群力谋创新，不惧挑战开新局”的干事创业氛围，凝聚发展共识，为“十四五”开好局起好步夯实思想根基。抓支部强阵地，充分发挥战斗堡垒作用。打造规范化党员活动室，建立党员先锋队，创设党员示范岗，在党史学习教育中汲取智慧和力量，守初心担使命，不断增强基层党组织创造力、凝聚力和战斗力，抓牢抓实党建责任，厚植党建根基，为高质量发展提供坚实组织保障。 二是经营业绩取得“质”突破。公司近年来加快推进区域油脂供应链业务资源整合，充分发挥国有和民营两种体制的优势，油脂贸易规模跃居川内第3。深入推进落实国家“优质粮食工程”和四川省“天府菜油”行动，做大做强菜油这一四川特色粮油品牌，运营的“天府菜油”区域公共品牌在京东电商高端菜油品类中销售排名进入前3，为践行习近平总书记“擦亮四川农业大省金字招牌”的重要指示精神贡献国企担当。今年一季度，公司营业收入和利润总额同比增长均超过300%，实现量利双收。 三是考核机制突出“活”转变。公司充分发挥灵活的市场化考核机制，多措并举针对不同层级、不同岗位性质建立“定制化”考核激励机制。针对经营班子，签订年度目标责任书，通过设置5大类10余项考核指标，全方位评价经营业绩，实现公司经营效益和个人收入的高关联性，坚持收益共享、风险共担。采用超利润分享、规模奖等方式激发经营班子跳起摸高。针对业务和运营部门，分类型、分层级制定考核方案，借鉴阿米巴管理模型，采用独立核算、内部定价等方式，强化内部核算，培养员工“控制成本、效益为先”的主人翁意识。针对职能部门，克服管理工作标准模糊、难于量化的问题，设立专项奖励方案。鼓励部门提出年度挑战性工作任务，不断突破管理难点，向管理要质量、要效益。 四是管理工具实现“新”引入。立足新发展阶段，贯彻新发展理念，积极引入现代企业管理工具推进企业高质量发展。采用OKR（目标与关键结果）工作法，针对重点管理问题成立专项工作小组，采用“计划-执行-检查-反馈”的闭环方式，解决管理难题。 站在“两个一百年”奋斗目标历史交汇点上，公司将立足新发展阶段，践行新发展理念，构建新发展格局，在党史学习教育中聚焦“学史明理”，坚定理想信念，聚焦“学史增信”，勇担当善作为，聚焦“学史崇德”，赓续红色基因，聚焦“学史力行”，以昂扬姿态开新局。公司将以培育现代油脂供应链服务平台和优质粮油品牌运营商为主业，加快转型升级、模式创新，力争打造成为区域强势、国内一流的百亿级粮油上市企业。